管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題，是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的（）

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

人員甄選通常包括（）等環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)在于提高員工的（）。

認(rèn)為人是有實(shí)現(xiàn)自身價值需要的假設(shè)為（）

管理人員組織內(nèi)部配置分別為（）兩種。

公共部門和私人部門關(guān)于人力資源的差異在于（）

社會保險基金的籌集、支付及其投資，本身即是一種（）和投資活動，對整個國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動情況進(jìn)行調(diào)查和評價基礎(chǔ)上，來預(yù)測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

我國公務(wù)員考核中有關(guān)“德”的考核指標(biāo)有（）。