A.高級管理層無法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。
B.管理層更強調(diào)戰(zhàn)略成果而不是財務(wù)成果。
C.公司采用收購活動代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。
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A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管
A.替換高級經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場空擋
A.高，上升，穩(wěn)定，無
B.低，下降，穩(wěn)定，無
C.高，下降，穩(wěn)定，無
D.高，上升，穩(wěn)定，有
A.降低客戶的購買力。
B.開發(fā)即時庫存系統(tǒng)。
C.長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。
D.游說國會解除對行業(yè)的管制。
A.經(jīng)營運作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價值觀進行的，這些準(zhǔn)則和價值觀是管理者自覺地反復(fù)重申的
B.政策手冊和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個擁有良好業(yè)務(wù)理念的強大的專制決策者
D.通常強調(diào)可用數(shù)字計量的指標(biāo)，例如利潤、增長率、市場份額、成果的經(jīng)濟度量和工作效率
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）