A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
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A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”
B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”
C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”
D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”
A.M型組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
C.產(chǎn)品事業(yè)部、M型事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)來區(qū)分
D.產(chǎn)品事業(yè)部、M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)可以相互替代
A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
B.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題
C.有利于培養(yǎng)職能專家
D.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.能與企業(yè)的目標(biāo)達成一致
C.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
D.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
最新試題
下列各項屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()
下列選項中,不屬于利率風(fēng)險管理方法的是()
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計說法錯誤的有()
下列各項不屬于工程項目不相容職務(wù)的是()
內(nèi)部控制自我評價報告的主要內(nèi)容不包括()
下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是()
下列各項屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有()
單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣?
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險的源頭的有()
某大型集團公司為強化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中,符合內(nèi)部控制要求的有()