與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

簡單的零件沒必要實施PPAP。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。