技術(shù)變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機(jī)維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

（）是與物質(zhì)資本相對應(yīng)的范疇，是勞動力成為投資的產(chǎn)物。

在西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家勞動關(guān)系的發(fā)展歷程中，根據(jù)資本主義社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體特點不同，可將勞動關(guān)系劃分為以下（）

（）強(qiáng)調(diào)市場因素，認(rèn)為工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少沖突。

個別勞動關(guān)系中雇主和勞動者在工作場所中需要遵循的行為規(guī)則是（）規(guī)則。

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

針對勞動過程中的不安全和不衛(wèi)生因素，勞動法規(guī)定了勞動者有獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，以保障勞動者在勞動過程中的（）

經(jīng)濟(jì)全球化的主體是（），是國際生產(chǎn)的主要組織形式，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要承載者和推動者。

人力資源管理模式的實踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）