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A.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具有動態(tài)性
B.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
C.目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量
D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量
E.目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面,目標(biāo)控制的效果越好
A.提高顧客滿意
B.減少變差
C.改進交付與服務(wù)
D.吸取教訓(xùn)/最佳實踐的有效適用
E.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
A.新型設(shè)備,工具和設(shè)施要求
B.特殊產(chǎn)品和過程的特性
C.量具/試驗設(shè)備要求
D.初始過程能力研究計劃
E.管理者的支持
A.將資源致力于顧客滿意
B.促進所需變更的早期識別
C.以最低的成本按時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
D.避免晚期變更
A.初始過程能力分析
B.包裝評估
C.測量系統(tǒng)分析
D.產(chǎn)品可靠性研究
最新試題
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任,因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
簡單的零件沒必要實施PPAP。
生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。
散裝材料不適合做PPAP。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
PPAP的結(jié)論包括:批準(zhǔn)、拒絕、其它等,其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。