（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。
①產(chǎn)品策略
②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
③產(chǎn)品規(guī)劃
④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-①-④-②
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)
A.行業(yè)特征
B.銷售成本
C.業(yè)務(wù)類型
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式
A.毛利法
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法
D.產(chǎn)品計(jì)劃法
A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)
B.按渠道通路預(yù)測(cè)
C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)
D.按毛利法預(yù)測(cè)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)部門
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤(rùn)
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績(jī)效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤(rùn)最大化
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度
最新試題
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。