工程項目工作結構分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現預定的功能。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能和創(chuàng)新職能。

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

風險管理的工作包括（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

項目管理的基本需求不包括的是（）

在項目全過程管理中，設計單位在工程項目組織中所處的層次是（）