項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

定額工期節(jié)約值為（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。

在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）