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單項(xiàng)選擇題在選聘管理人員的時候。安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，j以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓(xùn)方法。

A.臨時職務(wù)
B.崗位學(xué)習(xí)
C.職務(wù)輪換

1.單項(xiàng)選擇題行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

A.因材施教
B.量才使用
C.因人設(shè)職

2.單項(xiàng)選擇題為了充分運(yùn)用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營．常常采用（）部門的方法。

A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分

3.單項(xiàng)選擇題管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（）原則。

A.目標(biāo)明確
B.權(quán)責(zé)對等
C.明確責(zé)任

4.單項(xiàng)選擇題管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。

A.4—6人
B.8—10人
C.10—15人

5.單項(xiàng)選擇題責(zé)任.權(quán)力.利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的.平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。

A.目標(biāo)任務(wù)
B.分工協(xié)作
C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合