A.協(xié)作的意愿
B.共同的目標(biāo)
C.信息聯(lián)系
D.開發(fā)潛力
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A.彼得原理與帕金森原理是有聯(lián)系的
B.按帕金森定律，組織層次將會(huì)增多，而管理幅度也將增大
C.組織需要不斷變革，以阻止帕金森定律帶帶來的不利
D.帕金森定律被描述為“金字塔上升”現(xiàn)象
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.資金控制
A.M是銷售收入減去變動(dòng)成本
B.邊際貢獻(xiàn)率是單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的比較
C.邊際貢獻(xiàn)率是M與邊際成本的比值
D.邊際貢獻(xiàn)率常被稱為毛利
A.組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)
B.一個(gè)組織中不僅有正式組織，還有非正式組織
C.經(jīng)營管理需要照看好組織的內(nèi)外部條件
D.管理具有藝術(shù)性
A.腳本計(jì)劃是殼牌石油公司首先使用并成功的
B.腳本計(jì)劃是管理者在需要面對動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下的一個(gè)適宜的計(jì)劃技術(shù)
C.腳本計(jì)劃對隨機(jī)事件的預(yù)測也是很方便的
D.開發(fā)腳本計(jì)劃就是在制造各種應(yīng)對事件的計(jì)劃
最新試題
根據(jù)管理學(xué)原理，當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí)，我們應(yīng)該（）
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）
下列因素中對組織績效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是（）
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動(dòng)（）
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。