A.過高權(quán)威與過低自信
B.過低權(quán)威與過高自信
C.過高權(quán)威與過高自信
D.過低權(quán)威與過低自信
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A、群體決策是指對(duì)組織中的重大問題,在領(lǐng)導(dǎo)的主持下通過集體討論做出最合理的決策
B、群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過集思廣益,能夠提供更加豐富的信息和知識(shí),可增加觀點(diǎn)的異質(zhì)性,因而就會(huì)有更多的方法和選擇
C、群體決策能增加對(duì)個(gè)體決策的認(rèn)可程度
D、群體決策優(yōu)點(diǎn)是快速,但有時(shí)候容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況
A.確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案>選擇最終的對(duì)策
B.收集決策所需的資料>確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
C.明確決策的目的>確認(rèn)決策的必要性>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
D.確認(rèn)決策的必要性>明確決策的目的>收集決策所需的資料>擬定決策的方案>選擇最終的對(duì)策>實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
在緊急情況下的決策應(yīng):()
①沉著冷靜;②果斷及時(shí);③反復(fù)征求團(tuán)隊(duì)人員的意見;④與團(tuán)隊(duì)全體成員共同商定
A.①②
B.②③
C.②④
D.①③
A、任何時(shí)候都應(yīng)采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式;
B、應(yīng)杜絕專制的領(lǐng)導(dǎo)方式;
C、以上都對(duì);
D、以上都不對(duì)。
A.決策是為了推動(dòng)事件向預(yù)定的方向發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)決策者的預(yù)期目標(biāo)
B.決策是為達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過程
C.所有的決策的目的都是為了避免失誤的發(fā)生
D.決策無處不在,無時(shí)不有,滲透在管理的計(jì)劃/組織/控制/指揮和協(xié)調(diào)等職能中
最新試題
下列哪項(xiàng)不是專制型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬所產(chǎn)生的影響()
引起生理疲勞的主要原因是()
哪項(xiàng)不是緩解船員壓力的措施()
消除疲勞最有效的方法是()
以下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,表述有誤的是:()
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的類型下列說法錯(cuò)誤的是()
關(guān)于疲勞下列說法正確的是()
疲勞是由于()而導(dǎo)致精疲力竭、學(xué)習(xí)或工作效率下降的一種現(xiàn)象。①工作時(shí)間過長②勞動(dòng)強(qiáng)度過大③心理壓力過重④睡眠時(shí)間過長
對(duì)待壓力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng):()
駕駛臺(tái)資源管理案例分析的重點(diǎn)在于()①尋找駕駛臺(tái)資源管理中人的因素與失誤情況及其發(fā)生的原因;②從船舶操作的技術(shù)性層面去分析存在的問題和原因。