A.成本加固定費用（CPPF）
B.時間和材料（T&M）
C.成本加獎勵費用（CPAF）
D.固定價格（FP）
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A.結(jié)束生機盎然需要驗證所有工作和可交付成果是可接受的，而結(jié)束項目或階段不涉及這個工作
B.結(jié)束項目或階段只是結(jié)束采購的一個子集
C.結(jié)束采購是指驗證這個項目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項目或階段過程則要整理每一個管理過程組的所有活動。
D.結(jié)束采購由賣方完成的結(jié)束項目或階段由買方完成
A.查閱合同，遵循其索賠管理流程
B.重新進行合同談判
C.提出訴訟，強制干系人接受這個可交付成果
D.終止合同，遵循合同中的終止流程
A.首先核實范圍，然后控制范圍
B.首先控制范圍，然后核實范圍
C.二者同時發(fā)生
D.沒在足夠的信息，無法做出決定
A.這個項目進度提前而且在預算內(nèi)
B.這個項目進度滯后但在預算內(nèi)
C.這個項目進度提前但超出預算
D.這個項目進度滯后而且超出預算
A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結(jié)果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）