A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度
B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.必須超速行駛，從而能保住這個(gè)客戶
B.必須保證不超速，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶
C.必有協(xié)商一個(gè)新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項(xiàng)目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個(gè)點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測量在控制限以內(nèi)
D.至少一個(gè)點(diǎn)在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實(shí)范圍
B.使用項(xiàng)目章程
C.替代方案識(shí)別
D.計(jì)劃得到批準(zhǔn)
A.輔助計(jì)劃收集
B.正式書面溝通
C.顯示任務(wù)順序及其資源分配的條形圖
D.必須由項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？