A.項(xiàng)目開始時(shí)
B.創(chuàng)建各個(gè)可交付成果時(shí)
C.各個(gè)階段開始
D.批準(zhǔn)了溝通管理計(jì)劃時(shí)
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A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度
B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
A.必須超速行駛，從而能保住這個(gè)客戶
B.必須保證不超速，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶
C.必有協(xié)商一個(gè)新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項(xiàng)目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個(gè)點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測量在控制限以內(nèi)
D.至少一個(gè)點(diǎn)在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實(shí)范圍
B.使用項(xiàng)目章程
C.替代方案識(shí)別
D.計(jì)劃得到批準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）