A.精益管理的核心是消除浪費
B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異
C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具
D.精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
A.質(zhì)量安全
B.環(huán)保與節(jié)能降耗
C.員工福利
D.誠信道德
A.ADLI(方法-展開-學習-整合)四個階段
B.Le TCI(水平-趨勢-對比-整合)四個階段
C.SDCA(標準化-實施-檢查-處置)四個階段
D.PDCA(策劃-實施-檢查-處置)四個階段
A.只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品
B.按照客戶需求的時間準時供貨
C.按照下達的生產(chǎn)計劃,準時安排生產(chǎn)
D.上工序必要準時開工,不能斷流
A.控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的一種工具
B.正常波動是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動
C.異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動
D.“偶然原因”引起的波動是不可避免的
最新試題
在描述性統(tǒng)計中,通常通過統(tǒng)計特征數(shù)來描述分布的特點,以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是()。
六西格瑪方法論通常包括()。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析的工具有()。
某生產(chǎn)過程在過去3個月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程α水平大約為()。
在將組織戰(zhàn)略目標加以分解的方法中,可以應用方針目標管理方法,還可應用()。
5S管理是管理的基礎工作,其主要作用有()。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個層次,其中()位于最核心,是質(zhì)量文化的精髓。
在GB/T19580《卓越績效評價準則》標準中,績效結(jié)果包括()。
統(tǒng)計推斷中的所發(fā)生的第II類錯誤是()。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應用散布圖的是()。