A.減少員工
B.創(chuàng)造價值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.大批量流動
B.顧客需求決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
C.杜絕無價值活動
D.持續(xù)改善
A.從大處著眼,找主要問題
B.以經(jīng)濟(jì)效益為評選依據(jù)
C.要客觀并有依據(jù)
D.避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
A.供應(yīng)商
B.分銷商
C.整個供應(yīng)鏈
D.其他節(jié)點企業(yè)
A、增加固定資產(chǎn)
B、防止缺貨
C、保持生產(chǎn)連續(xù)性
D、快速滿足訂貨需求
A、控制圖
B、排列圖
C、散布圖
D、親和圖
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。