在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。