A、控制圖
B、排列圖
C、散布圖
D、親和圖
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A.做加法
B.做減法
C.做乘法
D.做除法
A.熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.推進(jìn)5S活動(dòng)
C.開展TPM活動(dòng)
D.開展創(chuàng)意改善提案
A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.地方標(biāo)準(zhǔn)
A.需對(duì)外包方評(píng)定，評(píng)價(jià)其質(zhì)量服務(wù)能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對(duì)外包人員進(jìn)行分揀流程、要求方面的培訓(xùn)。
C.可以按照采購(gòu)過程進(jìn)行控制。
D.分揀業(yè)務(wù)外包后，可以免除該方面法律法規(guī)的責(zé)任。
A.消費(fèi)者提供的用于檢驗(yàn)的卷煙樣品
B.某煙草公司倉(cāng)庫停放的工業(yè)企業(yè)的貨運(yùn)車輛
C.某煙草公司按工業(yè)企業(yè)要求，從工業(yè)企業(yè)指定的煙葉產(chǎn)地購(gòu)買的原煙
D.專賣人員暫時(shí)保管的零售戶的身份證等證件
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。