A、增加固定資產(chǎn)
B、防止缺貨
C、保持生產(chǎn)連續(xù)性
D、快速滿足訂貨需求
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A、控制圖
B、排列圖
C、散布圖
D、親和圖
A.做加法
B.做減法
C.做乘法
D.做除法
A.熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.推進(jìn)5S活動
C.開展TPM活動
D.開展創(chuàng)意改善提案
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.地方標(biāo)準(zhǔn)
A.需對外包方評定,評價(jià)其質(zhì)量服務(wù)能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對外包人員進(jìn)行分揀流程、要求方面的培訓(xùn)。
C.可以按照采購過程進(jìn)行控制。
D.分揀業(yè)務(wù)外包后,可以免除該方面法律法規(guī)的責(zé)任。
最新試題
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。