A.可維護性
B.安全可靠性
C.可擴展性
D.實用性和先進性
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某立項負責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細可行性研究報告，目錄如下：
①概述
②需求確定
③現(xiàn)有資源
④技術(shù)方案
⑤進度計劃
⑥項目組織
⑦效益分析
⑧協(xié)作方式
⑨結(jié)論
該報告中欠缺的必要內(nèi)容是（）
A.應(yīng)用方案
B.質(zhì)量計劃
C.投資估算
D.項目評估原則
A.項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B.項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責(zé)
C.面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D.項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
A.產(chǎn)品（服務(wù)）
B.作業(yè)
C.管理
D.決策
A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
A.文件服務(wù)器架構(gòu)
B.客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C.客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)
D.基于Web的架構(gòu)
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。