A.產(chǎn)品（服務）
B.作業(yè)
C.管理
D.決策
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A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標是逐步完成的
A.文件服務器架構(gòu)
B.客戶/服務器兩層架構(gòu)
C.客戶/服務器N層架構(gòu)
D.基于Web的架構(gòu)
某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項且概述
②需求確定
③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計（初步）技術(shù)方法
⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓計劃
⑦合作方法
A.項目實施進度計劃
B.項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展狀況、水平和趨勢
D.項目的國民經(jīng)濟評價
A.初期
B.中期
C.末期
D.試運行或驗收期
A.借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B.在乙公司繼續(xù)承擔系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作
C.將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D.在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
信息技術(shù)服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。