A.采取點因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動崗位因素和員工個人表現(xiàn)因素，測評員工的點數(shù)
C.減去預先規(guī)定扣除的點數(shù)
D.加上預先規(guī)定增加的點數(shù)
E.用總點數(shù)除以點值
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A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看，可以實現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權
B.年金法定收益權
C.年金預期收益權
D.年金既定收益權
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。