A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認(rèn)同項目目標(biāo)
C.支持項目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
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A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應(yīng)
B.蝴蝶效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.青蛙效應(yīng)
A.項目需求
B.項目目標(biāo)
C.項目計劃
D.項目基準(zhǔn)
A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
A.共享責(zé)任
B.建立高效團(tuán)隊
C.所有團(tuán)隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI評估的方法不包括()