A.漢姆布林模型
B.柯克帕特里克模型
C.考夫曼模型
D.菲利普斯模型
E.布林克霍夫模型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成果評估
B.情景評估
C.輸入評估
D.輸出評估
E.反應評估
A.營造學習的氛圍
B.對受訓者進行多方位的評估,并向其提供安全保密的反饋
C.確定受訓者所處的心理階段,并幫助其在受訓前達到準備變化階段
D.幫助受訓者樹立清晰、有意義、能實現(xiàn)的目標,并對其表現(xiàn)出積極的期望
E.評估培訓效果,改進培訓的組織方式
A.確定組織的資質(zhì)模型
B.選擇良好的培訓時機
C.獲得高層在財務上的支持
D.設定培訓目標
E.營造學習氛圍,做好充分的準備,確保培訓的質(zhì)量
A.預測作用
B.通過組織的工作節(jié)奏影響培訓成果轉(zhuǎn)化
C.體現(xiàn)培訓開發(fā)工作價值
D.是企業(yè)競爭力提升的關鍵環(huán)節(jié)
E.對受訓者學習動機、轉(zhuǎn)化動機產(chǎn)生顯著影響
A.情境線索
B.企業(yè)文化
C.績效管理
D.預測
E.結(jié)果
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。