A.間接利益相關(guān)者
B.員工
C.股東
D.內(nèi)部流程
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A.360度考核主體包括來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的相關(guān)人員,但不包括員工本人
B.360度考核符合團(tuán)隊型工作的考核需要
C.360度考核加深員工的自我認(rèn)識,促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.這種方法在管理上相對復(fù)雜
A.重要性
B.可操作性
C.職位的可控性
D.可分解性
A.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
B.成功關(guān)鍵分析法
C.策略目標(biāo)分解法
D.評價中心法
A.根據(jù)各個部門承擔(dān)的不同責(zé)任
B.根據(jù)職業(yè)類別上不同性質(zhì)的職業(yè)種類
C.根據(jù)個人承擔(dān)的的不同責(zé)任
D.根據(jù)平衡計分卡上的結(jié)果
A.暈輪效應(yīng)
B.手表定理
C.二.八法則
D.馬太效應(yīng)
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。