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A.一定要團(tuán)結(jié)，公司股權(quán)最好平分給團(tuán)隊(duì)成員。
B.風(fēng)險(xiǎn)投資最看重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值的地方是團(tuán)隊(duì)。
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要相互熟悉，最好來自同一個(gè)班級(jí)。
D.股權(quán)不均衡時(shí)，最好建立民主協(xié)商機(jī)制，不要有一個(gè)人的否決權(quán)。
A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了，那些原則實(shí)際上總結(jié)錯(cuò)了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃制定出來就要嚴(yán)格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時(shí)才能夠推向市場(chǎng)。
D.《基業(yè)長(zhǎng)青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗(yàn)沒什么作用。
A.市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品，就是在各個(gè)產(chǎn)品各個(gè)要素生都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉，也有可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價(jià)值曲線有可能同時(shí)追求差異化和低成本。
D.營(yíng)銷定位不僅僅是確定目標(biāo)客戶，還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值。
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）