A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
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你可能感興趣的試題
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價風(fēng)險,而賣方承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。