A.識(shí)別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本審評(píng)
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A.IP
B.社會(huì)工程學(xué)
C.TCP
D.UDP
在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：
②（）；
③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：
④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C.進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項(xiàng)目資金需求
A.根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月。
D.該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效地防止成本超支。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A.450
B.900
C.1800
D.2000
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）