在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：
②（）；
③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：
④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C.進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
D.提出項(xiàng)目資金需求
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A.根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過(guò)預(yù)算50%。
C.如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月。
D.該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效地防止成本超支。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A.450
B.900
C.1800
D.2000
A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D.在項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
A.14000
B.16000
C.18000
D.20000
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）