工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用（）。

筆試的長處是（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。