A.施工總承包方
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.分包單位
E.監(jiān)理單位
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A.在輕質(zhì)隔墻與上下及兩邊基體的相接處應(yīng)按龍骨寬度彈線,彈線位置應(yīng)準(zhǔn)確
B.膠合板、木質(zhì)纖維板變色可以繼續(xù)使用
C.粘貼的踢腳線不得有大面積空鼓
D.沿墻彈線位置固定沿頂沿地龍骨,各自交接后的龍骨應(yīng)保持平直。固定邊框龍骨時(shí)龍骨的邊線應(yīng)與彈線重合,龍骨的端部固定點(diǎn)間距應(yīng)不大于1m,固定應(yīng)牢
E.選用支撐卡系列龍骨時(shí),應(yīng)先將支撐卡安裝在豎向龍骨的開(kāi)口上,卡距為400-600mm,距龍骨兩端的距離為20-25mm
A.持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績(jī)
B.為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)
C.將持續(xù)改進(jìn)作為每位成員的目標(biāo)
D.建立目標(biāo)指導(dǎo)、測(cè)量和追蹤持續(xù)改進(jìn)
E.持續(xù)發(fā)展組織
A.通過(guò)測(cè)量和評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)體系
B.直接運(yùn)行體系中的特殊活動(dòng)
C.理解為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所必需的作用和責(zé)任
D.理解體系內(nèi)部過(guò)程的相互依賴關(guān)系
E.建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
A.為了取得預(yù)期的結(jié)果,系統(tǒng)地識(shí)別所有活動(dòng)
B.明確管理活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限
C.更改活動(dòng)的能力
D.識(shí)別組織職能之間與職能內(nèi)部活動(dòng)的接口
E.不能改進(jìn)組織活動(dòng)的各種因素
A.組織依存于顧客
B.各級(jí)人員的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益
C.持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)變化的目標(biāo)
D.有效的決策是建立在全員的基礎(chǔ)上,決策是一個(gè)行動(dòng)之前選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程
E.將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率
最新試題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)要素管理沒(méi)有聯(lián)系。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。
生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理是指其管理目標(biāo)、管理措施一成不變。
項(xiàng)目經(jīng)理部的職能是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行采購(gòu)和設(shè)計(jì)管理。
鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量分三級(jí)。一級(jí)焊縫需經(jīng)外觀檢查、超聲波探傷、X射線檢驗(yàn)都合格。
力是物體之間相互的機(jī)械作用,其作用的效果是使物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)發(fā)生改變。力不可能脫離物體而單獨(dú)存在。物體間力的作用是相互的,即力總是成對(duì)出現(xiàn)的,可以分為作用力和反作用力。
施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論如何治理都改變不了臟、亂、差的狀況。
簡(jiǎn)支梁在均布荷載作用下梁的最大撓度出現(xiàn)在跨中。
采用矩陣式的項(xiàng)目組織最大的優(yōu)勢(shì)是充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
分層抽樣可以保證樣品在總體中分布均勻、具有代表性,適合于總體比較復(fù)雜的情況。