多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。王某欲通過丙機構(gòu)出售自己的住宅，需滿足的條件為（）。

A.不能由王某為此宗業(yè)務提供經(jīng)紀服務
B.不能由王某為此宗業(yè)務提供經(jīng)紀服務，除非蔣某同意
C.應向蔣某明示自己的身份
D.以上選項都不對，王某應遵循回避原則不能通過丙機構(gòu)出售自己的住宅


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1.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)對員工采用的激勵手段包括（）。

A.情感激勵
B.參與激勵
C.目標激勵
D.尊重激勵

2.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點 （）。

A.由一個自然人投資
B.財產(chǎn)為王某個人所有
C.是企業(yè)法人
D.王某以其家庭財產(chǎn)對機構(gòu)債務承擔無限責任

3.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)以單店模式經(jīng)營，是指（）。

A.只有一家經(jīng)紀門店
B.作為經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營活動的具體組織單元只有一個
C.有店鋪經(jīng)營模式中最簡單的一種形式
D.各門店之間開展獨立經(jīng)營

4.單項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點（）。

A.2014年7月31日
B.2014年8月31日
C.2016年9月7日
D.2017年9月7日