單項選擇題精益管理將浪費歸納為八個種類,分別是:不良浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、()、等待的浪費和管理的浪費,簡稱為八大浪費。
A.制造過少過晚的浪費
B.制造過少過早的浪費
C.制造過多過晚的浪費
D.制造過多過早的浪費
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1.單項選擇題PDCA循環(huán)管理法中的D和A分別是指什么()
A.執(zhí)行和處置
B.計劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和檢查
D.計劃和處置
2.單項選擇題使用5WHY分析法時不限定只做“5次為什么的探討”,主要是必須找到()為止。
A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
3.單項選擇題按照精益的理念,凡是超出()所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。
A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
4.單項選擇題()的浪費是管理中的最大浪費,責任心不強的表現(xiàn)形式之一是應付,這種浪費在工作中是經(jīng)常見到的。
A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
5.單項選擇題WHY分析法中,Who的改善方向是()
A.有無其他更合適的人
B.去除不必要及目的不明確的工作
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時間與順序
最新試題
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
題型:判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
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精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
題型:判斷題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
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精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
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整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型:判斷題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
題型:判斷題