A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
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A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價(jià)值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
A.有無其他更合適的人
B.去除不必要及目的不明確的工作
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時(shí)間與順序
A.優(yōu)先矩陣
B.5W1H法
C.VOC
D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP)
A.優(yōu)化
B.合并
C.分析
D.分解
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。