A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖
D.前導(dǎo)圖
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D.多代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍基準(zhǔn)
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.活動(dòng)進(jìn)度
A.對(duì)于使用滾動(dòng)式規(guī)劃或敏捷技術(shù)的項(xiàng)目,活動(dòng)清單會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)展過程中得到定期更新
B.在項(xiàng)目初始階段,活動(dòng)屬性包括唯一活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)標(biāo)簽或名稱,活動(dòng)屬性會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展情況演進(jìn)并更新
C.里程碑代表的知識(shí)一個(gè)主要時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間,因此其持續(xù)時(shí)間為零
D.定義活動(dòng)中,可能需要變更請(qǐng)求的項(xiàng)目管理計(jì)劃組成部分是進(jìn)度基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。