規(guī)劃成本管理過程的輸入的事業(yè)環(huán)境因素包括（）
①組織文化和組織結(jié)構(gòu)
②市場條件
③員工能力水平
④發(fā)布的商業(yè)信息
⑤項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
⑥不同起地區(qū)的文化差異
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.①③⑤⑥
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A.項(xiàng)目章程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.風(fēng)險管理計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.知識管理
B.估算和預(yù)算
C.風(fēng)險分析
D.掙值管理
A.提前
B.滯后
C.不變
D.可能提前也可能滯后
A.可變成本
B.機(jī)會成本
C.間接成本
D.沉沒成本
A.對項(xiàng)目工作認(rèn)識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生