A.提前
B.滯后
C.不變
D.可能提前也可能滯后
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B.組織制度不健全
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B.組織制度不健全
C.方法問題
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A.對(duì)項(xiàng)目工程認(rèn)識(shí)不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術(shù)的制約
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+（BAC-EV）
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建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。