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A.彈條折斷或失效、銹蝕嚴(yán)重
B.螺旋道釘折斷或銹蝕嚴(yán)重
C.軌下墊板壓潰、嚴(yán)重變形或喪失作用
D.其他零部件狀態(tài)不良、銹蝕或傷損嚴(yán)重
A.100~200
B.200~400
C.400~700
D.700~1000
最新試題
道岔導(dǎo)曲線反超高大于3mm必須立即整治。
效果是一項(xiàng)活動(dòng)的成效與結(jié)果,效果通常是指做正確的事情,即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)。
維修作業(yè)方案布置會(huì)參會(huì)范圍為參與作業(yè)的()人員及作業(yè)包?;蚨⒖厝藛T。
管理五種職能相互聯(lián)系,相互制約,缺一不可。不同層次的管理者,管理具體職能有所側(cè)重。
嚴(yán)禁焊接作業(yè)過鋼軌。
任何管理活動(dòng)都離不開三個(gè)基本要素。缺少任何一個(gè),管理活動(dòng)都無法進(jìn)行。
效益是指某一特定系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際效果和利益。具體地說,它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關(guān)系,包括經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別,導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)很可能出現(xiàn)相應(yīng)的偏差,所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。
團(tuán)隊(duì)管理要素目標(biāo)一致、激發(fā)人的潛能、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。
按照作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)間、交通便利程度等設(shè)置線路班組。