為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。