根據(jù)對“需要導致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

收益渠道有很多種，包括（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎之上。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進行薪酬評估。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。