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A.事先告知
B.即時(shí)懲戒
C.公正公平
D.徹底消除
A.保健因素和激勵(lì)因素
B.引導(dǎo)因素和激勵(lì)因素
C.保健因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
D.引導(dǎo)因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異,實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度,把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
D.管理者要以身作則
A.額外的休假
B.反復(fù)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
最新試題
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。