員工使用價(jià)值的計(jì)算方法是：（）

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。

下列選項(xiàng)中，薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)依據(jù)不包括：（）

守業(yè)者的特點(diǎn)是（）