根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

下列選項(xiàng)中，薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)依據(jù)不包括：（）

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。