A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)內(nèi)要有公平性
B.對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng),再批評(píng),接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后,從他轉(zhuǎn)身離開(kāi)的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
A.晉升激勵(lì)的第一步,是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑,就是劃分崗位群或者說(shuō)劃分幾個(gè)大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的,也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對(duì)性
最新試題
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
下列選項(xiàng)中,薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)依據(jù)不包括:()
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。