A.料
B.系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.管理
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A、貴在持續(xù)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
B、貴在持續(xù)，貴在全員參與
C、貴在改進(jìn)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
D、貴在改進(jìn)，貴在全員參與
A.資源；效益
B.成本；價(jià)值
C.資源；價(jià)值
A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估，合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力，減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程，提高物料的配送頻率，提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，避免來料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析，識(shí)別瓶頸子系統(tǒng)，減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫(kù)存數(shù)量排查摸底，對(duì)于庫(kù)存量過大的物料，減少并控制其庫(kù)存量在一定水平，從而減少庫(kù)存帶來的浪費(fèi)
最新試題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。