A、貴在持續(xù),貴在高層領導參與
B、貴在持續(xù),貴在全員參與
C、貴在改進,貴在高層領導參與
D、貴在改進,貴在全員參與
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A.資源;效益
B.成本;價值
C.資源;價值
A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進
C.安全保障的改進與完善
D.更換新設備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準確性和準時性,避免來料不及時造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析,識別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時間
D.進行各種材料、備品備件庫存數(shù)量排查摸底,對于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費
A.開拓閑置設備出租業(yè)務
B.加強廢舊設備再利用
C.規(guī)范化設備使用,形成設備使用標準作業(yè)流程,提高設備運行效率
D.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。