A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力,減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
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A.作業(yè)過(guò)程中尤其是作業(yè)完畢后,對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí),把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí),把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí),不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運(yùn)輸途中,由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后,對(duì)剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類物品,被認(rèn)為是無(wú)主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
A.簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使工藝更合理,力求作業(yè)方法的簡(jiǎn)化。
B.減少各種繁瑣的程序,減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作。
D.運(yùn)輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程,使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作和隱患
C.重新布置工作場(chǎng)所,使物流線縮短,重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工,使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合并成為一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時(shí)進(jìn)行的工作。
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù),提高工作效率。
通過(guò)看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。