A.在井下和地面的運輸途中，由于人員不注意而在運輸途中遺失
B.現(xiàn)場或臨時存放點取用部分以后，對剩余部分不再顧及，造成剩余物品遺失。
C.長期閑置設(shè)備及各類物品，被認為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心，被遺失。
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A.簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理，力求作業(yè)方法的簡化。
B.減少各種繁瑣的程序，減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡單的動作來完成工作。
D.運輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險動作和隱患
C.重新布置工作場所，使物流線縮短，重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連續(xù)的曲線動作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時進行的工作。
A.盡量減少彎腰動作的使用
B.取消笨拙或不自然、不流暢的動作
C.盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運等
D.取消所有多余的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）
A.決定分類項目，收集數(shù)據(jù)資料
B.整理數(shù)據(jù)資料
C.制作直方圖
D.描繪累積百分比曲線
最新試題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。