A.資源;效益
B.成本;價值
C.資源;價值
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A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進
C.安全保障的改進與完善
D.更換新設備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準確性和準時性,避免來料不及時造成的作業(yè)等待
C.生產系統(tǒng)均衡性分析,識別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時間
D.進行各種材料、備品備件庫存數量排查摸底,對于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費
A.開拓閑置設備出租業(yè)務
B.加強廢舊設備再利用
C.規(guī)范化設備使用,形成設備使用標準作業(yè)流程,提高設備運行效率
D.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設備拆除時,把可用設備按廢物扔棄。
C.設備及材料異地轉移時,把可用的設備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時或廢棄時,不再回收可用的設備材料,封閉進密閉或廢棄井巷。
最新試題
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。